R's Somewhere Inside

12月过得比较颓.

PPT再次有所精进.我想这已经是我的独门手艺了.抛去了之前追求的特效和复杂,用更简洁的方式表达更深入的逻辑.他们说,我已入化.

东莞之旅,去看一个朋友的梦想.我没想过只是一名观众也让我那么疲惫.我没认同的一种,表面的,暂时的,不深刻的花火.不过,人家至少有梦想.

回家一周,纯粹修养生息.恢复了元气.妈妈比从前年轻,爸爸依旧,这是家,无可替代的一种关系,我可以不要一切,也不能失去的一个地方.我从不相信,书籍是人类精神的归宿.没有家的人承受着我不能承受的痛苦,我不知道那是什么样的,也不想强装知道.我其实不沧桑.

我身边,有许多人出路比我的强百倍.出国就读世界名校,前途必然康庄;就业进入世界名企,年薪从10W到20W不等,也让我非常羡慕.我想我真的遇到了一个转折点.我已经没有在怨天尤人了.这是今年可能最大的收获了.不是因为看着别人的高就和前程麻木了,而是自己心里真的已经放下.
我是一个普通人.我花了六年时间想要证伪它,花了三年想要改写它,进而一个三年我承认了它,而大学的三年让我正视了它.世界上有许多凡人不能摆脱的东西,我也不能,那么就受它困囿.我不强大.心里是有很多的迷惘,需要有很多很多的人来指点我的迷津.都说,我是很踏实的一个人,但在这短短的三个多月里,每一件事情我都发现了自己的不踏实.我并不强大.

我的座右铭是,每天,都做全新的旧我.Some old brand new me.其实没有那么简单.要修正每一个微小的,但是却已经融入到你性格中的缺陷,都要付出很大的努力.可是,我还是要去做.我找不到理由我行我素.会看不起自己的.
谈到梦想了.男人最厉害的武器,就是梦想,和谈论梦想时的眼神.
我已经没有了.最正确的眼神,应该是正视自己和身边一切的眼神.而不是蔑视一切.坚强写在脸上,和写在心里,是两个境界.
我现在,想为自己的朋友们,做些事情.为他们找到满意的前途感到由衷的高兴,而不是在转身后开始对自己的一事无成自怨自艾.真心不一定能换来真心,但是却可以让我舒坦.
我现在,想活得痛快.痛快痛,痛快笑,痛快爱,痛快的人死不了.
我现在,想踏实地改进自己.批判力强于执行力,是年轻人最大的悲哀.
人如果按照别人制定的规则一直活着,进入社会之后就会慢慢变成自己从前不想成为的人.
不停地学习,开始让我看到跟之前不同的东西.可是,却不会将它作为在面试或者社交场合夸夸其谈的资本,而是一种逐渐掌握事物的底气,一种敦促我继续的推背感.

没人不喜欢胜利,而我更喜欢不须竭尽全力.

有很多朋友提到开源的问题。

譬如UNIX公司，所提供的产品Linux OS，作为开源精神的大旗，普遍受到使用者的追捧，这是无庸置疑的事实。但是终究拼不过微软。于是就会有人疑惑。开源的系统按道理来说对接性能比Windows要强，接口相对来说广度和通用性会更强，可是市场最后告诉我们答案，Windows始终是大哥，why？接口不能帮助Unix赢微软？对，不能。答案我认为是这样的。作为一个商业用途的Core，如果不能支持开发Plugs的第三方盈利，这个Core的商业价值就会大打折扣，没错我们知道Linux的稳定性比Windows强，得益于它提供更完善的接口，也有更自由的Plugs，但是开源给Unix和他的追随者们带来了什么呢。在经济效益的区别之下，为Windows开发Plugs的第三方必然更多，并且多数是以集团出现，这样使得产出的Plugs更加具有消费者接口，即更贴合消费品市场的需求。而Linux阵营相对则是由较大比例的个体开发者组成，无论是开发环境还是Plugs的质量，都无法与Windows阵营相抗衡。Linux也已经意识到这个问题，开始加强第三方认证。开源的盈利模式到现在为止，我也没有发现有很好的例子。诚然，我们都对开源的世界有着许多憧憬，也看不惯微软不可一世的样子，可是，开发商要吃饭，没办法。

关于第三方获取的价值，我觉得应该这么理解。在Linux的例子中，我们讨论第三方价值增加指的是实在的盈利；可是推广一下，我们可以认为第三方价值，应该是第三方的满意，这种价值只要能够被第三方感知到，他们认为满意，也可以是其他的形式。因此，Linux的第三方在不能获得盈利的前提下，仍然坚持开发Plugs，可能是感知到他们认为值得的东西。

 

IT产业说下去是没完没了。所以，写完下面这两家公司，这个产业就暂停吧。

它们是千橡国际和腾讯，哈。

校内网最初的样子不知道还有没有人记得。发展到现在，已经改版了好几次了，自从它开始征集第三方应用，我心想，完了，校内网开始显露出野心了。一样的道理，千橡不再依靠一己之见去发展这个网络社区，而是提供一个运行的平台，把接口推广出去，让参与者自己升级这个社区了。我们来看看这里面有什么好处。第一个，千橡从此可以不用为市场调查心烦，因为第三方应用许多是由社区中的参与者自行开发的，这些Plugs是绝对发自他们内心的需求的。第二个，非常明显，Long Tails，如果这个还不是长尾，什么是长尾呢，即使某个Plugs只有2个人安装，那也是实实在在的市场需求，每一个Plugs都可能是一个长尾，而整个校内网都是利基的。第三个，千橡为这个市场付出了什么成本没有呢，有也不多。最后一个，也是我觉得最要命，通过征集第三方Plugs，校内网目前已经拥有过千的Plugs（他们自己叫gadgets），在这一堆Plugs里，经过时间演变，可能只有1％存活下来，即十个，但是这十个Plugs就成为了杀手级应用，十个KAs抵得过千军万马了，QQ有十个杀手级应用么；再经过一次更新换代，它便又会多10个KAs，而这个时间也许不会超过1年。这些开发Plugs的第三方有个体有企业，所获得的第三方价值是不同的，总的来说，对校内网产生的成本可以忽略。所以我们是玩校内，还是被校内玩呢。

扯到腾讯，也就是QQ。之所以跟校内一起讲，是因为我认为它们是有共通点的。但是校内做得比腾讯要好。QQ有没有提供接口呢，肯定是有的，但是它的广度是没有校内大的，成本是没有校内低的，而这种状况使得QQ不能将长尾和利基进行到底。腾讯主要靠什么挣钱呢，别跟我说是缴费用户，那是扯淡。是广告和电子商务，可是它的广告带来的收入边际好像全部用来养服务器了，电子商务是很好的一条路，可是腾讯在这方面没有技术优势，战略和业务选择也是在东施效颦。日益庞大的用户群是它很好的一个核心优势，可是它无法将这一占有率转换成收入，而是眼睁睁看着优势变成负担，缺什么呢，接口嘛。它无法享受接口带来的经济性，也不能依靠接口形成一个新的业态。MSN也不成功，但是人家有商业客户撑着。TM不成气候，就不说了。

我认为，长此以往，校内会发展到能够取代QQ的程度。其实也可以看到，QQ提供的功能校内已经基本齐全了，校内跟QQ最大的不同只是一个ID的真实性，其实这个很容易解决，只要校内多买个把服务器，允许每个用户同时持有两个ID，一个真名，一个昵称，共享一下好友群，QQ就可以退休了。末了，因为网络提供了接口，校内还不需要安装的，升级都是运营商的事。面对校内接口的侵略，马化腾会有怎样的表现呢，我很想看。

 

IT产业说到这里先打住吧，其实本来还准备写YouTube、Google、Alibaba、Amazon和Space这些案例的，但是这样一来容易让人认为接口模式大头还是在网络经济，非我所愿，忍住了。有兴趣的话，这些公司的案例很容易找到，都是大热嘛，只要用“Core＋Plugs”还有“第三方价值”去看待它们，还是可以发现很多有趣的东西。

 

在结束这一部分之前，关于IT产业，我想再说几个我没有细想的点，如果有人能够给一些想法或例子，都很感激哈。

1.         关于游戏引擎。有一些游戏开发公司是提供开发游戏的引擎的，以让玩家自己根据需要和喜好自行编写脚本和角色。复杂的引擎，比如著名的暴雪公司，魔兽和星际都是有给出引擎的；RPG类的如无冬之夜，引擎更是给得详细。简单的引擎，红白机时代的坦克大战，游戏中有附带关卡编辑器，也算是引擎的一种。这样等于是为玩家提供了接口，他们会在自己编辑的关卡和剧情中得到第三方价值，或者有些公司也会通过购买其他公司的游戏引擎重新编写游戏出售。

2.         OEM模式和接口模式。

3.         Web 3.0相关。都说Web 2.0已经尾声了，那么Web 3.0可以做哪些2.0做不到的事情呢，我不是很清楚，想象力有限。

         题目的意思是，你赢得了接口，你就赢得了世界。

首先，对天发誓，我很早就想写这个文章，只是因为懒，而且材料众多，不知从何写起。零零碎碎的想法越来越多，如果再不写就不会写了。

解释一下，interface的意思是“界面、接口”。我想将接口相关的商业模式和战略选择称作“接口经济”，自己杜撰的。接口经济模式可能和网络经济中的标准有些重合的地方，但是我认为接口模式是可以应用在所有商业范畴的，而不仅仅局限于虚拟经济和网络经济。有别于标准，接口模式强调的是兼容或不兼容，而标准则是在于控制。

另外，金融海啸发生了，几乎所有人都在关注这个题目，股市暴跌、楼市起伏不定，身边的人不断地讨论经济形势，虚拟经济和金融市场，场上冷清场下热闹。这个时候来谈实体商业是有点煞风景，不喜欢的飘过吧。

 

接口概念

首先我想先举一个很简单的例子。

我高中的时候对写软件非常有兴趣。2002年左右，我接触了.net架构，在半年多的时间里结合Flash自带的ActionScript2语言开发了一个网络应用。当时因为精力有限，也没有做很精确的项目规划，我们没有办法将一个网络应用的全部功能都集成在一个模块里。于是，我们尝试了一种新的思路。

当时的做法是将一些基本的运算方法和我们自己制定的规则（就是一些网络交互时使用的数据封装方法和触发方式）定制成一个基于Windows平台的核心组件，我们当时叫做Core。而至于怎么使用这个核心我们只有几个想法，于是开发了几个模仿QQ功能的插件，分别是即时通讯、群组等等，我们将这些插件叫做Plugs。

于是这个模式就可以描述成这样：Core提供了一个运作的平台或曰后台，负责后台运算和支持，它自身没有任何的终端功能，即客户是不需要接触这个Core的。同时，Core里设计了一些标准，使得符合这些标准的第三方插件，就是Plugs可以通过这些标准使用Core的功能。这些标准就是Core对外部的接口。

在开发完成的时候，我们没有意识到它可以做什么别的事情。直到这个东西在一个展览中引起了某IT公司的兴趣，在交流的过程中我们探讨了关于这个Core的意义。只要定义的接口足够完善，Plugs的可能性是无穷无尽的，第三方在获得了接口的内容以后，就可以自行根据接口的要求，开发运行在Core上的Plugs。话说到这里，其实对网络经济有了解的人已经知道这意味着什么了。

这种网络应用的模式就是Web2.0的实质。互联网冬天之后，Web2.0应用模式带来了新的生机。当然，我只是借用这个例子来说明什么是接口，Web2.0的接口是狭义的，我们要讨论的接口模式是广义的接口。我没有什么准确的定义，不过慢慢看，会明白的。

 

IT行业

没有哪家成功的企业是不采用的接口模式的，无论它是Standard Maker还是Standard Taker。

首先看苹果公司。

Apple起家靠的是Apple-Ⅱ，这个前乔布斯（Steve Jobs）时期，整个Apple的战略氛围是“自己玩”，因为在硬件范围没有人能干得过它，而Microsoft的Windows尚未成气候，IBM也没有微机市场。所以Apple机从操作系统到应用软件都是自己一家开发的。市场一家独大的时候，这种玩法是有效的。很快出现了问题，苹果有世界上最好的机器，可是乔布斯和斯库雷（John Sculley）都将苹果当作一个封闭的盒子，不向外界提供具有延展性的接口和标准，拒绝其他厂商生产苹果的兼容机，最终使苹果在市场上独立无援。继任者Spindler和Amelio多多少少能够嗅到这样的味道，他们尝试了授权其他公司使用苹果系统，进行国际扩张，但这最终救不了Macintosh，使Power Book的推出也遭到了挫败。

在1984－1997这段时间里面，苹果始终处于一种惨淡经营的状态，尝试了很多新的利润增长点，也不缺乏杀手级应用（Killer Apply），在业界频繁地创新，业绩也可以说是差强人意，但是它始终是没有找到一条象微软或者Dell那样的畅通之路。Apple为何活的这么辛苦，我认为很大一部分原因是它没有重视接口。

对比财表，可以发现，无论是Apple-Ⅲ、Macintosh还是Power Book上市，订单都是非常惊人的，当季的Net Sales也可以体现出来，但是在接下来的几个财季中这样的情况会逐渐降温。在硬件设计和品牌运营上，我们说Apple是无懈可击的，但是他们做的是消费品市场，如果不能找到一个让多数人能够接受和便于使用的方法，Apple永远不可能成功，Apple在这段时间内选择了不向其他厂商提供接口，也就代表了它不向普遍消费者提供接口。在Mac OS根本无法与Windows抗衡的背景下，在IBM、HP和Dell普遍采取兼容机策略的时代中，Apple非常郁闷。

说一点题外话，苹果在前期其实有授权微软为其Mac OS开发Office组件，并在Sculley时期以Apple最为先进的图形界面GUI技术作为交换，这也直接导致了Windows的成功。接口提供本来是一项双赢的业务，Mac得到了Word和Excel等软件，微软得到了软件销售额，这样互补过程已经完整；但Apple把GUI这一核心技术作为添头允许微软使用，无异于送了一个大礼给盖茨，生意做得非常之亏。接口是应该提供，但标准应该紧握在自己手里。

1997年Jobs重新回到Apple，一年之内扭亏为盈，诚然有他十分天才的管理，并推出了iMac系列作为新的利润增长点的原因，但是同样的问题仍然存在，新产品不提供接口，通用性上不去，使苹果仍然无法保持长久的盈利能力。虽然Jobs跟微软合作，集成了IE在操作系统中，但这无法改变Apple孤立的境况，在2001年左右，业绩的滑坡使Apple再次回到破产的边缘。于是我们喜闻乐见的iPod出现了。

这次Jobs是有备而来的。iPod几乎已经做遍了一个MP3播放器可以想象到的外延，从iTune到Music Store，创造了一个巨大和持续增长的零件市场辅助配件行业，并且为向MP4转移留下了足够的空间。接口在这里起的作用毋庸质疑。iPod首次提供了跨PCs和Mac平台的接口，使得Windows用户也能使用iPod。

除去音乐播放功能，iPod的作用就像是一个Core，为各种插件Plugs提供了不同的接口，使iPod完全超越了一个MP3 Player，成为了一种消费模式。

支持iPod的第三方软件工具包括：

Foobar2000，一个替代的音乐播放器，选择安装时可以安装foo_pod附件以支持iPod。

RhythmBox，基于GNOME的iTunes复制品。

gtkpod，一个明确以iPod为目标，可运行在几个操作系统上基于GTK的iPod管理软件。

ml_ipod，一个开源的插件使Winamp加入iPod支持。

EphPod，一个Windows应用软件抄袭iTunes大部分功能，但允许把iPod的音乐上传到电脑。EphPod可以免费下载，但并非开源的。

GriffinTechnology制造了几种iPod配件，包括iTrip、iBeam、iTalk、PodPod和Earjam。

贝尔金制造了BelkinVoiceRecorder、BelkinMediaReader和BelkinBatteryPack。

naviPod由TENTechnology制造，给iPod使用的5个按键红外线遥控。

由AltecLansing制造的inMotionSpeakers可以作为iPod的充电站，也能让iPod变为音响系统。设计师也制作了iMmini，以配合iPodmini。

宝马发布了首个由汽车制造商制造的iPod汽车界面。界面允许驾驶者在之后的BMW生产的汽车中通过内建于方向盘上和收音机上的按键控制他们的iPod。在汽车的储物柜中有保护iPod的安全带。

在2005年1月的MacworldExpo里，包括奔驰和法拉利等更多的制造商宣布从2005年春季开始推出类似的系统。

此外还有大量的第三方配件，而且差不多每天都有新产品出现。从录音到游戏，且还有其它基于iPod的连接设备和适配器。

另一个增长中的巨大iPod配件市场，包括外壳和彩绘。如，由Hotromz用假毛皮、羽毛、有机大麻纤维和马海毛织物制造的不寻常外壳；或foof提供用花呢、灯心绒和和服腰带做的外壳。

我相信，Jobs一个人是无法想到这么多的花样的，也看不到这么多的盈利可能，于是他在2001年突然醒悟：Apple不能继续自己跟自己说话，不如将接口交代出来，让第三方Plugs开发为Apple的盈利作出持续的贡献吧。从此，Apple只专注于时不时地将Core升级一下，从nano到shuffle到mini到touch……每一个Core的发布，Apple只是将一个看似新颖、实质消费者已经熟知的元素加入到里面去，但是iPod和配套的插件配合起来，却紧紧地抓住了消费品市场，也不断吸引着更多的第三方加入开发plugs。

我认为这是苹果第一次真正意义上在商业模式上的成功，而不是产品。

    终于也已经换届.竟然这么心酸.不仅是因为离别.
    我想留给这个地方一个不过不失的背影,给跟着我奋斗了一年的学生会成员们,争取一些他们毫无疑问该获得的荣誉.在最后一年,拿着一年前就该是我的国家奖学金,离开这个连朵花都找不到的地方,到京城的最高学府去,认真地念两年我三年前就该老实念的书,多陪我早该陪伴的人.然后,管理学院在十佳院系学生会评选中折桂.我想,给所有人,都有了一个交代. 

    接下来,我谈的只是自己.希望不要有人对号入座.
    反复儿戏,宦官得道,忠良谪贬.其实,吾等凄凉不如韩信,此地残忍弗如大秦.伤心如斯,也不过一壶杜康可祭;忧愁至深,只可惜子矜难遇.冯唐易老,李广难封,不失尚为贤良;范蠡献妻,岳飞忠勇,何苦相欺太甚.叹只叹,武后正明空,伯乐长已矣,望穿秋水,竟盼来鹿为马,白成黑.黔首可愚,功臣可辱,三千将士卸甲寒心.乌鸦识媚,一朝枝头化凤;虎豹不言,转眼囚笼成猫.龙游浅水遭虾戏,虎落平原受犬欺!
    哀莫大于心死.也罢.

 

    有一些地方,确实不适合我.有一些事情,根本不该我做.

    杨某来过这个地方,也来错这个地方,原来这里没有公理,只有王法.
    只是有些共同奋斗的人,杨某对不起你们.
   
    借石头一言,以显示一下水平.
    人生到处知何似,应似飞鸿踏雪泥.
    泥上偶然留指爪,鸿飞那复计东西.
　  老僧已死成新塔,坏壁无由见旧题.
    往日崎岖还知否,路长人困蹇驴嘶.

 

    从此,再不留恋.
    我欲斗诗一百篇,金陵夜市酒家眠.
    天子呼来不上船,自称臣是酒中仙.

 

    我有我的幸福,将不惜一切去捍卫它.我不惜任何代价.
   

     截至几分钟之前,中国乒乓球男团获得了中国体育代表团本届奥运会的第39块金牌.我却把金牌记成了40枚.因为刘翔.
     退赛事件之后,口水多了起来.从傍晚开始,就不停在观看各种新闻和帖子的我,算是重新领略了什么叫做世态炎凉.首先无论出现什么状况,见得最多的一种表态就是"我就知道",真是宛若神明.然后就是一些指责和批判,甚至乎能够通过各种推测描绘出关于体育界种种黑幕的架构,简直让我叹为观止.少不了的还是一些善良人们发出支持刘翔的声音,虽然出于保持一种彷佛世外的"清高",我不会盲目地追随或者抵制什么,但是看到这些"理解",心里还是非常踏实.
     我想刘翔是个干脆和直爽的人.既然已经无法全力一战,那么就连走完这一百一十米都没有必要.一个让世界目瞪口呆的转身,并不是我在跟你们开玩笑,正如我04年夺冠没有跟大家打好招呼一样,我只是做了一件对的事情.
     体育偶像迷人的地方是什么.对我来说,就是他保持一个人的状态,能够通过努力和汗水触及到他的世界.这样才能成为我的精神偶像.象Paul Pierce,还有刘翔;而不是一些因为自身天资优越而在世人面前炫耀他有多么得到上天的眷顾的怪物.既然他们是人,就会在这个世界中遇到各种各样凡人遇到的麻烦事.比如伤病.
不到万不得已,刘翔是不会退出的.我对跨栏实在毫无感情可言,虽然我最好的朋友也以跨栏见长.我是学商科的,刘翔退赛我第一敏感的事情是刘翔所代言的商家所受到的影响和他身价的波动,轻松地找到这些评论与文章,但忍住了,实在不忍心去看这些现实的数据.因为刘翔对我来说,仅仅只是精神层面的东西,一个拥有着可敬品质的运动员模范,而不是缔造跨栏世界纪录的神.
     有些人用没有奥运精神来评价刘翔.我不知道他的奥运精神是什么样子的.也许奖牌很重要,也许坚持对于中国人来说很意味着什么,也许他真的应该走完全程,将自己懊恼的泪水奉献给九万名现场观众,跪在鸟巢中间向14万万中国人民谢罪.但是,也许只是我们太苛刻了.他将跨栏带到了中国人的视野里,将我认为无聊之极的田径运动演绎得那么有霸气和可观性,这,就已经满足了我心里对体育精神的全部要求.
     刻苦训练,并且成功.在两个点中间,有各种不能为外人所理解的沉重,但是克服它们,跨越它们.凡人能够在不断地总结和练习之中在自己原本不具优势的领域得到可观的提升,这就是体育精神.也是奥运会要传达给我们的信息.奖牌和记录,仅供各国人民骄傲和攀比,已经被衍生得完全脱离了轨道,几乎要被我唾弃了.